El nuevo Plan de Desarrollo Comunal establece 110 iniciativas para orientar la gestión de Maipú durante los próximos cinco años. Entre ellas aparecen la renovación del Centro Cívico, nuevos recintos deportivos, un décimo Cesfam, parques, pavimentación, seguridad, vivienda, movilidad, medioambiente y proyectos para SMAPA. El proceso registró 1.292 participantes, 675 de ellos funcionarios municipales.
La Municipalidad de Maipú presentó ayer martes 1 de septiembre en una ceremonia reservada en la Plaza Los Toros, su Plan de Desarrollo Comunal (PLADECO) 2026-2030, el principal instrumento de planificación que guiará las prioridades, proyectos y programas comunales durante los próximos cinco años.
El documento organiza la planificación en cuatro ejes estratégicos, siete áreas de desarrollo y 33 componentes, que finalmente se traducen en una cartera de 110 iniciativas entre planes, programas y proyectos. Las siete áreas corresponden a gestión institucional, territorial, social y comunitaria, salud, seguridad, medioambiente y SMAPA.
Dentro de la cartera aparecen algunos proyectos descritos con ubicación, características y equipamiento definido, mientras otros corresponden todavía a planes generales que deberán ir tomando forma durante el período 2026-2030.
1.292 participantes y más de la mitad eran funcionarios municipales
El PLADECO fue elaborado mediante un proceso participativo desarrollado entre agosto de 2025 y enero de 2026, que contabilizó 1.292 participantes.
De ese total, 675 eran funcionarios municipales, es decir, más de la mitad de quienes participaron. El propio documento señala que el 64% de esos funcionarios vivía en Maipú, por lo que el 36% restante correspondía a trabajadores residentes fuera de la comuna: aproximadamente 243 personas.
Esos 243 funcionarios representan el 18,8% de todos los participantes contabilizados en la elaboración del PLADECO.
Al descontarlos, quedan 1.049 participantes residentes o potencialmente residentes en Maipú, una cifra equivalente a cerca del 0,2% de una comuna de alrededor de medio millón de habitantes.
La principal instancia territorial fueron los Consejos de la Ciudadanía, que reunieron a 404 vecinos y dirigentes sociales representantes de los 21 barrios de Maipú.
La dimensión de la participación contrasta con procesos recientes en comunas metropolitanas de menor población. Pudahuel informó cerca de 3.500 vecinos participantes, mediante más de 50 reuniones, encuestas y otras instancias de diálogo.
En El Bosque, la consulta ciudadana realizada para su PLADECO 2025-2030 alcanzó 15.654 personas entrevistadas, entre mecanismos presenciales y digitales.
Y en Lo Prado, la municipalidad informó la participación de 17.500 vecinos y vecinas durante el proceso que dio origen a su PLADECO 2025-2030.
En Maipú, además, el propio PLADECO establece que la demanda ciudadana y la participación será uno de los criterios considerados para priorizar las iniciativas que deberán ejecutarse durante los próximos años.
Plan Maipú-Ciudad 2030: Nuevo Centro Cívico concentra algunos de los principales proyectos
Uno de los principales focos del PLADECO está puesto en la renovación del Centro Cívico de Maipú, donde el municipio reconoce una infraestructura pública actualmente dispersa y deteriorada.
El proyecto contempla un nuevo edificio de servicios municipales, un Centro Cultural Municipal, un Polideportivo Maipú Centro y un Edificio de Seguridad Ciudadana, configurando una intervención de mayor escala en el centro comunal.
Entre estos proyectos, el Centro Cultural Municipal se proyecta en Chacabuco N.º 0120, con una superficie aproximada de 3.806 metros cuadrados y espacios destinados a teatro, música, danza, artes visuales, exposiciones, grabación y biblioteca. Su teatro o auditorio considera una capacidad aproximada para 450 personas.
A esto se suma el Polideportivo Maipú Centro, mientras que en otro barrio al norte de Maipú también aparece un Polideportivo Lo Errázuriz, ampliando la infraestructura deportiva considerada en el plan.
Salud: décimo Cesfam, nuevo COSAM y Droguería Municipal
En salud, el PLADECO reconoce que más de 220 mil personas están inscritas en la red municipal de atención primaria y que persisten problemas relacionados con acceso, tiempos de espera e infraestructura.
Entre las principales iniciativas está la planificación de un décimo Cesfam para Maipú, además de la construcción de una Droguería Municipal, un nuevo COSAM en Los Bosquinos y la relocalización del CECOSF Lo Errázuriz. También se contemplan mejoras en dispositivos existentes y en la Central de Ambulancias.
La Droguería Municipal está pensada para centralizar el almacenamiento, control y distribución de medicamentos e insumos de la red de Atención Primaria y farmacias municipales. Por su parte, la Central de Ambulancias del Cesfam Presidenta Michelle Bachelet sería trasladada a un espacio con mayor capacidad operativa.
En el caso del décimo Cesfam, su incorporación al PLADECO corresponde por ahora a su planificación y no significa que la construcción esté financiada o adjudicada.
Parques Tres Poniente, Cerro Primo de Rivera y La Aguada-El Pajonal
El área territorial y medioambiental incluye planes maestros para tres espacios relevantes de Maipú: Parque Tres Poniente, Cerro Primo de Rivera y Parque La Aguada-El Pajonal.
Para el Parque Tres Poniente, entre Asunción y Alcalde Alberto Krumm, se plantea un rediseño integral con sendero multiuso, espacios deportivos y culturales, vegetación nativa y de bajo consumo hídrico y nuevo mobiliario urbano.
En el Cerro Primo de Rivera, ubicado en avenida Los Pajaritos N.º 3495, el plan considera juegos infantiles y deportivos, mejoras de senderos y servicios higiénicos, un circuito de running, una sala multiuso o cafetería y recuperación del sector histórico.
En La Aguada-El Pajonal, en Lumen N.º 1790, se proyectan nuevos senderos, equipamiento y áreas verdes vinculadas al parque desarrollado por Serviu.
El diagnóstico reconoce además una distribución desigual de las áreas verdes en Maipú, particularmente en barrios como Longitudinal y La Farfana, y establece una meta de 10 mil nuevos árboles al 2028.
Pavimentación aparece entre las necesidades, pero sin calles ni metas definidas
Otro de los problemas que reconoce el PLADECO corresponde a las brechas de pavimentación, particularmente en sectores del poniente y sur de Maipú, donde también se identifican carencias de iluminación y drenaje de aguas lluvias.
Para abordar esta situación se incorpora un Plan de Pavimentación Comunal, cuyo objetivo es mejorar la red de calles pavimentadas y reducir las brechas de conectividad, especialmente en vías locales que todavía mantienen tramos pendientes.
Sin embargo, no se señala cuántas calles serán pavimentadas, cuáles son esas vías, cuántos kilómetros se proyecta intervenir ni qué barrios serán priorizados entre 2026 y 2030.
El plan suma también un Plan Maestro de Aguas Lluvias, mejoramiento de cruces, semaforización, infraestructura para peatones y ciclistas y continuidad del Plan Maestro de Ciclovías.
Seguridad: principal preocupación, pero solo el casco histórico cuenta con un plan territorial individualizado
La seguridad ocupa un lugar particular dentro del PLADECO. El propio diagnóstico la define como uno de los principales desafíos para Maipú y una de las preocupaciones más relevantes de sus habitantes. Los participantes demandaron mayor prevención, vigilancia de espacios públicos, patrullajes y programas comunitarios en los barrios.
Entre los delitos y problemas que concentran mayor preocupación aparecen robos con violencia o intimidación, robos violentos de vehículos, robos en viviendas, violencia intrafamiliar y consumo de alcohol y drogas en espacios públicos. El documento reconoce además que estos fenómenos se concentran en distintos barrios y horarios.
Pese a que la seguridad fue una de las principales preocupaciones levantadas, la única estrategia territorial focalizada corresponde al casco histórico de Maipú.
El denominado Plan de seguridad focalizado en el casco histórico contempla operativos de fiscalización, patrullajes preventivos en móviles y motos y patrullajes a pie mediante monitores de seguridad.
Para los demás sectores aparecen medidas de carácter comunal, como las Mesas Barriales de Seguridad, fortalecimiento comunitario, fiscalización, capacitación del recurso humano, un Observatorio de Seguridad y un Centro de Atención a Víctimas de Delitos Violentos.
Tampoco se señala en esta versión cuántos patrullajes adicionales habrá, cuántos funcionarios o vehículos se incorporarán ni qué metas concretas de seguridad deberán alcanzarse por barrio durante los próximos cinco años.
Transporte: Metro y Tren Santiago-Melipilla entran en la planificación
En movilidad, el PLADECO incorpora como proyectos estratégicos el Tren Santiago-Melipilla y la extensión de Metro hacia el poniente de Maipú.
Ambos proyectos tienen impacto directo en la comuna, aunque su construcción no depende de la Municipalidad, al corresponder a iniciativas de organismos del Estado y empresas públicas de transporte.
El plan los integra dentro de una estrategia que también considera movilidad peatonal, ciclovías, conectividad interna y mejoras del transporte público.
Vivienda, campamentos y más de 10 mil viviendas de déficit
La planificación territorial también aborda el problema habitacional. El PLADECO cifra en más de 10 mil viviendas el déficit de Maipú y menciona particularmente sectores como Hospital-Campos de Batalla y el centro comunal.
Entre las respuestas propuestas aparecen un plan de erradicación de campamentos, gestión de proyectos de vivienda de interés público, medidas para disminuir el hacinamiento y mejoramientos sanitarios, incluyendo retiro de asbesto.
Medioambiente: microbasurales, reciclaje y bienestar animal
El PLADECO también incorpora una serie de medidas medioambientales. Además de los parques y el aumento de cobertura vegetal, plantea fortalecer el control de microbasurales, ampliar el reciclaje, desarrollar compostaje domiciliario y comunitario y mejorar la gestión del arbolado urbano.
El documento señala que durante 2025 Maipú dispuso más de 236 mil toneladas de residuos en rellenos sanitarios. Frente a ello, contempla estrategias de reducción, valorización y reciclaje.
También aparece un programa de tenencia responsable de mascotas, con esterilización, vacunación, identificación y atención veterinaria municipal, junto con un plan integral para reducción del riesgo de desastres y emergencias.
SMAPA y el desafío de reducir las pérdidas de agua
SMAPA constituye otra de las siete áreas de desarrollo del PLADECO. Dentro de su diagnóstico, uno de los principales problemas continúa siendo el denominado Agua No Facturada, indicador que incluye pérdidas físicas y comerciales del sistema.
Según los antecedentes incluidos en el documento, este indicador bajó desde 53,5% en 2020 a 45,9% en 2024, pero continúa representando una proporción considerable del agua producida.
Las iniciativas proyectadas apuntan a modernización de infraestructura, mayor monitoreo de la red, telemetría, eficiencia energética y mejoramiento de la gestión del servicio.
Las 110 iniciativas no están necesariamente financiadas
La incorporación de un proyecto al PLADECO no significa por sí misma que su ejecución esté asegurada durante el período 2026-2030.
El documento establece que las iniciativas serán priorizadas considerando su factibilidad técnica y financiera, disponibilidad de recursos municipales, posibilidades de obtener financiamiento externo, demanda ciudadana y capacidad real de ejecución.
Cada año, durante la elaboración del presupuesto municipal y del Plan Operativo Anual, las distintas direcciones deberán definir qué proyectos y metas pueden avanzar efectivamente.
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